坚定信心 开拓进取 推动企业实现新跨越

隆冬的钢城，寒气逼人。然而，参加鞍钢集团公司工作会议的人们，内心涌动着收获的激情和攻坚的决心。
         鞍钢党委书记、总经理张晓刚作的题为《以科学发展观为指导 建设最具国际竞争力 能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团》的报告，全面总结了2010年成绩，客观分析了面临的形势，科学谋划2011年的工作。会议吹响了新形势下鞍钢集团锐意开拓进取，实现新发展、新跨越的前进号角。站在鞍钢集团公司向新的战略平台跨越的起点，面对企业发展过程中将遇到的新情况、新问题，鞍钢人的思考在聚焦、在深入、在升华……
        
         总结成绩：鼓舞士气振奋人心
         2010年是鞍钢、攀钢发展史上具有里程碑意义的一年，两家企业联合重组为鞍钢集团公司，开启了齐心协力建设特大型跨国集团的崭新航程，企业实现了大跨越、大发展。报告中用“六个新跨越”和“五个加强”高度提炼了2010年取得的成绩。
         在上游原燃料价格上涨、下游市场波动、盈利空间大幅压缩的前提下，鞍钢集团仍取得如此成绩，无论是战略布局、“走出去”，还是科技创新、绿色低碳，每一个“新跨越”都令人振奋；无论是党的建设还是精神文明和企业文化建设，每一项“加强”都鼓舞人心。
         “鞍钢集团公司全年钢产量将超过3000万吨，今年将进入世界500强。”当几代鞍钢人的梦想即将实现，这一跨越式发展无疑是最令人振奋和鼓舞的。
         谈到2010年成绩，与会人员无一例外地认为，鞍攀重组和郭明义先进事迹走向全国是最大的亮点，反映出鞍钢在物质文明和精神文明建设方面实现了双丰收，鞍钢人用实际行动回答了胡锦涛总书记对鞍钢的期望。
         在分组讨论中，由36人组成的第二讨论组人员一致认为：“六个新跨越”实事求是地总结了过去一年的工作，充分反映了全体干部职工迎难而上、再创佳绩的顽强意志，反映了集团全体干部职工勇担社会责任，人人争做郭明义式好员工的崇高精神；反映了全体干部职工爱岗敬业与企业共克时艰的主人翁情怀。
         研判形势：运筹帷幄寻机突破
         “鞍钢集团公司面临的形势是机遇与挑战并存，有利因素和不利因素相互交织。”工作报告中对当前鞍钢集团发展面临的形势进行了准确研判，引起了与会人员的强烈共鸣。
         “世界经济格局正在发生深刻复杂变化，不稳定不确定因素较多；我国经济处在重要的调整期，复杂形势和各类矛盾使发展面临更大的挑战；钢铁行业形势不容乐观。”不回避矛盾，不粉饰太平，会议报告对新情况、新问题的客观总结和提炼，将与会人员的思索聚焦在严峻的现实矛盾。
         与会人员一致认为，尽管2010年鞍钢集团生产经营业绩不俗，精神文明和企业文化建设成效明显，但鞍钢集团面临的形势仍然极其复杂，工作任务相当繁重艰巨。
         “国际市场铁矿石垄断程度进一步加剧、矿业巨头的地位不断提升、矿产大国提高出口关税，这些都造成进口铁矿石价格上扬，自有矿山是鞍钢的资源优势，我们必须把这种优势转化为竞争优势。”对于自身发展形势，鞍钢矿业公司负责人有清醒的认识。
         “我们一定要增强忧患意识，充分认识形势的严峻性和复杂性，要更好地利用国际国内两个市场、两种资源，扎扎实实办好自己的事情。”无论是攀钢分会场还是鞍钢主会场的分组讨论现场，与会人员均发出这样的声音。
         明确任务：向着引领世界钢铁工业特大型跨国集团迈进
         应对更加复杂的外部环境，结合国资委工作会议精神，报告高瞻远瞩地对“十二五”总体工作思路作了明确，即围绕“一个目标”，加快“四个转变”、实施“六大战略”、落实“一个保证”。
         这是鞍钢未来五年的发展蓝图，与会人员深感责任重大。
         在攀钢的两个分会场讨论中，一个话题引起了近10人发言。这个话题就是钒钛。在鞍钢集团公司“十二五”期间的总体工作思路中，明确提出了“钒产业世界领先、钛产业国内最大”的目标。
         “发展钒钛产业是我们的责任，我们必须进一步提升自主创新能力，推进核心技术和主导产品的更新换代，成为行业的引领者。”“我们必须不断延伸和完善钒钛产业链，实现钒钛产品系列化和规模化，打造新的经济增长点。”
         目标任务非常清晰，要求十分明确，关键是如何进一步提高执行力。与会人员一致认为，会议明确了“十二五”工作思路和明年发展目标，在战略定位上让广大干部职工吃下了“定心丸”，但在战术策略上，还须上下同心合力，科学谋划，在深入细致地统筹协调上下功夫。
         鞍钢战略发展部负责人在分组讨论时说，明年鞍钢的各项任务相当繁重和艰巨，是对鞍钢战略发展能力的一次考验。要想优质、高效地完成明年的生产经营和鞍钢发展战略任务，就必须以集团的战略目标为指引，明确发展目标和发展路径，加强战略的执行，确保集团发展战略真正落地。
         “践行技术引领”是“六大战略”之一，围绕如何实施这一战略，鞍钢科技质量部负责人在分组讨论中说，要成为引领者，必须进一步提升自主创新能力，加快新技术、新工艺、新产品的开发，抓好重大工艺技术研究项目。同时，完善技术创新模式，加强知识产权管理。
         “鞍钢集团公司要成为我国钢铁行业的排头兵，在钢铁行业推进科学发展、转变发展方式的进程中，必须有所作为，在产业重组、结构优化、技术进步、节能减排等方面，肩负起引领中国钢铁行业发展的重任。”报告中这句铿锵有力的话语，深深印刻在与会者的心中，更加坚定了他们锐意进取、攻坚克难、共同推动鞍钢集团实现新跨越的决心和信心。
        
         坚定信心：立足新平台踏上新征程
         2011年，是“十二五”规划的起步之年，也是鞍钢集团公司向新的战略平台跨越的开局之年，鞍钢集团提出要着力开创“十个新局面”。
         透过报告，与会人员都能够看到自己部门和单位2011年的目标和前进的方向，也都能够从不同侧面对报告进行有针对性的解读。作为重要业务板块，鞍钢矿业公司负责人表示，明年将通过加强专业化管理，统一规划发挥资源效益；充分利用国家有力政策，加快矿山建设，扩大资源优势，为集团发展提供支持。
         严峻的市场形势，给钢铁产业带来巨大冲击。围绕做强做优，与会人员纷纷寻求自身破解难题的答案。鞍钢股份公司负责人表示，明年将在品种调整、质量控制、降低成本和节能减排几方面工作中加大力度，提升钢铁产业综合竞争力和核心竞争力。作为新基地，鞍钢股份鲅鱼圈分公司和鞍钢鞍凌公司负责人分别表示，要发挥自身产线特点，实现与本部产品差异化，充分发挥协同效应。
         与会人员围绕报告中“优化经营模式，提升多角化产业档次”进行了热烈的讨论。鞍钢重机公司负责人表示要加速产品研发和出口速度，特别是加大核电产品的研发力度，生产出一批具有竞争力的新产品。鞍钢矿渣公司负责人也表示将跟上鞍钢主业发展步伐，不断优化经营模式，提升多角化产业档次，实现企业由产品输出向技术输出转变。
         认清历史使命，锐意开拓进取，共同推动鞍钢集团公司实现新跨越——这是鞍钢集团的号令，更是与会者的决心！